Zertifizierungssiegel
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Dachverband für Coaching und Training
Damit Ihre Ausbildung den Qualitätsstandards entspricht bieten wir die Möglichkeit sich nach den ICO-Richtlinien zertifizieren zu lassen.
Vorteile:
Nach Einhaltung der Qualitätskriterien erhalten sie von uns ein Qualitätsprüfsiegel mit laufender Zertifizierungsnummer:
Zertifizierung einmalig: EUR 40,00
Siegel für Ihr Coach-Diplom: EUR 30,00 (inkl. Jahresbeitrag für das erste Jahr)
Erickson-Satir Institut
Aarefeldstrasse 19
3600 Thun
Tel. 033 224 00 98
Fax 033 224 00 95
info@esi-thun.ch
“Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Menschen zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern wecke in ihnen, die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer .”
Antoine de Saint-Exupéry
Gemeinsam gestalten wir mit Ihnen Familien, Schulen und Unternehmen, wo jeder gerne lebt, lernt und arbeitet. Mit Hilfe der Resonanz®-Methode werden verborgene oder wenig gelebte Fähigkeiten neu entdeckt, damit wir alle zu mehr Lebensqualität, Eigenverantwortung und einem gleichwertigen Miteinander finden.
Wir freuen uns, wenn wir Sie, Ihre Familie, Ihr Team ein Stück weit auf diesem Weg begleiten dürfen - damit sie noch mehr Wahlmöglichkeiten erhalten, um ihr Leben eigenbestimmter, glücklicher und noch erfolgreicher zu gestalten.
Ethikrichtlinie des Coaching Verbandes ICO als PDF
Der Verband ICO will einen internationalen Ethikkodex für Coachs etablieren, die zur Verbesserung menschlicher Beziehungen in beruflichen, familiären und gesellschaftlichen Kontexten beitragen. Die ICO-Coachs verpflichten sich, die folgende Ethik-Richtlinien des ICO einzuhalten:
Jeder Mensch hat ein bestimmtes Potenzial in sich. Wird dieses gelebt, erschließen sich völlig neue Lösungsmöglichkeiten für die komplexen Herausforderungen unserer Zeit. Die ICO-Coachs schulen ihre Klienten darin, den Zugang zum eigenen Potenzial freizulegen und kreativ nutzbar zu machen. Ziel des Coachings ist die Vermittlung von Selbst- und Sozialkompetenz. Auf diese Weise ist ein nachhaltiges Coaching gewährleistet.
Die ICO-Coachs sind in der Lage und bereit, die fachliche Veranwortung für den kompleten Coaching-Prozess zu übernehmen. Der ICO-Coach führt den Klienten durch eigenverantwortliche Veränderungsprozesse, ohne dass Abhängigkeiten zwischen Coach und Klient entstehen.
Die ICO-Coachs arbeiten dabei partnerschaftlich mit den Klienten zusammen und sind in jeder Phase des Projekts bereit, ihre Vorgehensweise transparent darzulegen, denn nur so kann der Klient seine Eigenständigkeit und Selbstverantwortung wahrnehmen.
Der Coach klärt den Klienten über seine fachliche Qualifikation und Erfahrung sowie über Möglichkeiten und Grenzen des Coachings auf. Aufträge, die seine beruflichen Kompetenzen übersteigen, lehnt der ICO-Coach ab oder bearbeitet sie in Kooperation mit entsprechenden Experten.
Basis des Coachings ist eine vertragliche Grundlage, die der ICO-Coach verständlich und rechtswirksam formuliert. Zum Dienstvertrag gehören insbesondere Zielsetzungen, Arbeitsweise und Art der Methode, Zeitrahmen und Honorarabsprachen.
Ein ICO-Coach verfügt über eine fachlich qualifizierte Ausbildung. Er verpflichtet sich zu regelmäßiger Weiterbildung und Superversion, um seine Kenntnisse jeweils auf den aktuellen Stand zu bringen und die eigenen Vorgehensweise kontinuierlich zu reflektieren. Die hohe Qualität nach einheitlichen Standards ist Voraussetzung für die vom ICO-Verband angestrebte Professionalisierung des Berufsbildes Coach.
Der Coach setzt seine fachliche Expertise, z.B. kommunikative Fähigkeiten und Methodenkompetenz, zum Wohle des Klienten ein; die Loyalität gegenüber dem Klienten hat einen hohen Stellenwert.
Die ICO-Coachs bringen ihr jeweiliges Spezialwissen zu Gesellschaftsbereichen und wirtschaftlichen Branchen mit hohem Coaching-Bedarf ein. Sie arbeiten daran, Coaching nachhaltig zu gestalten und in folgenden Bereichen in der Gesellschaft zu etablieren: Gesundheit und Medizin, psychosoziale Bereiche, Bildungswesen, Familie, profit und non-profit Organisationen, Klein- und Mittelbetriebe, Regionalentwicklung, interkulturelle Zusammenarbeit, Medien, Politik, Justiz und Umwelt. Bei fachübergreifenden Aufgaben werden die entsprechenden Experten (z.B. Ärzte und Therapeuten) hinzugezogen.
Der ICO-Coach verpflichtet sich zur Einhaltung des Berufsgeheimnisses und zur aktiven Sicherung der ihm anvertrauten Informationen. Die Weitergabe von Informationen ist nur statthaft, wenn sie im Interesse der Betroffenen liegt und mit deren ausdrücklicher Einwilligung geschieht. Auch die Verwendung von Klientennamen als Referenzen erfolgt nach Absprache mit dem Referenten. Liegt eine gesetzliche Verpflichtung zur Offenlegung vor, informiert der Coach den Klienten darüber.
• Kriterien zur Zulassung
o Allgemein Lebenslauf mit aktuellem Lichtbild
o Polizeiliches Führungszeugnis (Belegart N), nicht älter als 6 Monate
o Erklärung über Nichtzugehörigkeit zu Sekten
o Erklärung, dass sich der Coach nach der Zertifizierung regelmäßig weiterbilden oder an Supervisionsgruppen teilnehmen wird und dies alle 2 Jahre nachweist.
• Berufserfahrung
o Hochschulabschluss UND 5 Jahre Lehrtätigkeit
o oder Berufserfahrung in den Bereichen Management, Führung
o oder Personal- und Organisationsentwicklung
o ODER Anerkannter Berufsabschluss UND 8 Jahre Lehrtätigkeit
o oder Berufserfahrung in den Bereichen Management, Führung
o oder Personal- und Organisationsentwicklung Coaching Aus- und Weiterbildung
• Ausbildung zum Coach
o im Umfang von mindestens 200 Zeitstunden (inkl. Supervision und Übungsgruppen, ohne Selbststudium)
o ODER Ausbildung in mindestens 3 relevanten Methoden im Umfang von insgesamt mindestens 300 Zeitstunden (inkl. Supervision und Übungsgruppen, ohne Selbststudium) Selbsterfahrung / Coaching
o Mindestens 50 Zeitstunden professionelle Selbsterfahrung / Coaching bei einem Coach (ICO) oder einer vergleichbar qualifizierten Person. Davon dürfen maximal 20 Zeitstunden in Gruppenprozessen absolviert worden sein
o Peergruppen 40 Zeitstunden und
o Literaturstudium (mind. 3 Bücher zu coachingnahen Themen bearbeiten, 1 Buchpräsentation schriftlich einreichen)
• Praxiserfahrung
o Protokolle; 3 Erstinterviews, 3 Langzeitprotokolle (mind. 5 Sitzungen), 100 Protokolle in denen der Coach darlegt, dass er zielorientiert vorgeht und wie er Prozesse erkennt und steuert, mit welcher Grundhaltung und mit welchen Methoden er arbeitet, wie er die Evaluierung seiner Arbeit sicherstellt, sowie eine Selbsteinschätzung der eigenen Person als Coach. Die Selbsteinschätzung muss eine Reflektion der eigenen Grenzen enthalten
o Coaching Diplomarbeit; Schriftliches Coaching-Konzept, (Umfang 20 Seiten DIN A 4), Inhalt theoretische und praktische Ausführungen des eigenen Coachingverständnisses, der eigenen Beliefs und Hypothesen und der eigenen Coachingstabilität
• Qualifizierungsgespräch
o Persönliches Gespräch (1-2 Zeitstunden) mit zwei Mitgliedern der Zertifizierungskommission.
• Inhalte des Gespräches:
o Qualifikation
o Motivation („Passion for the Business“)
o Ethik
o Stabilität
o Prozessführung
o Lösungsorientiertes und inhaltfreies Arbeiten
o Selbsteinschätzung und Arbeitsweise als Coach
o Überprüfung der persönlichen Eignung
Bei Antragstellern ohne explizite Coaching-Ausbildung wird besonders die Kompetenz zur Strukturierung von Prozessen überprüft
Um die Zertifizierung zu erhalten erbringt der Coach alle 2 Jahre den Nachweis
von 40 Zeitstunden Weiterbildung oder Supervision p.a.
Die Zertifizierung zum Lehrcoach beinhaltet die Zertifizierung zum Coach. Alle Kriterien, die für den Coach gelten, sind ebenfalls zu erfüllen.
Darüber hinaus gelten die nachfolgenden Bedingungen.
Berufserfahrung
o Mindestens 5 Jahre regelmäßige Berufserfahrung als Coach
o Coaching Aus- und Weiterbildung
o Ergänzende Methodenausbildungen im Umfang von mindestens 200 Zeitstunden (inkl. Supervision und Übungsgruppen, ohne Selbststudium)
o Pädagogische Kompetenz
o 30-minütige Lehrprobe zu einem coaching-relevanten Thema UND qualifizierte
o Trainerausbildung oder Studium der Pädagogik in Verbindung mit praktischer Erfahrung als Trainer im psychologisch-pädagogischen Bereich
o ODER 30-minütige Lehrprobe zu einem coaching-relevanten Thema
o UND mindestens 5 Jahre Berufserfahrung als Trainer im psychologisch-pädagogischen Bereich
o Psychotherapeutische Kompetenz Studium der Psychologie, Pädagogik oder Sozialpädagogik
o ODER Ausbildung zum Heilpraktiker für Psychotherapie
o ODER Lebens- und Sozialberater
o ODER Selbststudium (Seminare, Kongresse und Literatur) im Umfang von 150 Zeitstunden
Eigene Supervision
Regelmäßige, selbst erfahrene Supervision seit Beginn der Tätigkeit als Coach im Umfang von mindestens 100 Zeitstunden
Zertifizierung einer Coaching-Ausbildung (ICO)
Eine Coaching-Ausbildung darf als „anerkannt vom Deutschen Coaching Verband e.V. (ICO)“
bezeichnet werden, wenn sie folgenden Kriterien entspricht:
Ethik
Die Ausbildung orientiert sich an der Ethikrichtlinie des ICO
Umfang
Der Gesamtumfang der Ausbildung beträgt mindestens 200 Zeitstunden,
davon:
Mindestens 60 % Präsenzveranstaltungen, die von einem Lehrcoach (ICO) geleitet werden
Höchstens 20% Präsenzveranstaltungen, die von anderen, qualifizierten Ausbildern geleitet
werden
Höchstens 20% selbstorganisierte Übungsgruppen unter Supervision eines Lehrcoachs (ICO)
Dauer
Die Präsenzveranstaltungen erstrecken sich über mindestens 6 Monate
Ausbilder
Es sind mindestens 2 Lehrcoachs in der Ausbildung eingesetzt
Teilnehmer
Die Teilnehmer erleben Coaching sowohl als Coach, als auch als Coachee
Inhalte
Die Ausbildung umfasst mindestens folgende Punkte:
• Grundlagen von Coaching
• Ethik im Coaching
• Rollen und Beziehungen im Coaching
• Rollenwechsel; Beobachter, Coachee und Coach
• Abgrenzen und Auftanken des Coach
• Ressourcezustände evozieren
• Krisenintervention
• Teammangement
• Balance zwischen Stabilität des Coach und den vermittelten Werkzeugen
• Ablauf und Phasen des Coaching-Prozesses
• Auftragsklärung und Kontraktgestaltung
• Diagnostik
• Intervention
• Umgang mit Übertragungsphänomenen
• Evaluation und Qualitätssicherung
• Methoden
• Mindestens 3 vom ICO anerkannte Methoden werden vermittelt
Abschluss
• Die Ausbildung endet mit einem Video-, Audio-, oder Live-Testing und abschließendem
Feedback durch den verantwortlichen Lehrcoach (ICO)
• Präsentation Konzept / Diplomarbeit
Coachingprotokolle
• Peergruppennachweis
• Literaturpräsentationen
• Nachweis Selbsterfahrung
• Nachweis Supervision
• Praxiserfahrung
Das Ausbildungskonzept ist beim ICO hinterlegt. Änderung werden dem ICO mitgeteilt.
Der ICO hat das Recht, Anpassungen einzufordern, wenn die Änderungen nicht dieser Richtlinie entsprechen.
Selbsterklärung für Weiterbildung Supervision und Anti-scientology
Zertifizierungsrichtlinien des Internationalen Coaching Verband
Institut Kutschera GmbH
Eisvogelgasse 1/1, 1060 Wien
Unsere Resonanz-Antwort:
Jeder Mensch hat ein ganz bestimmtes Potenzial (Resonanz) in sich. Wird dieses gelebt, erschließen sich völlig neue Lösungsmöglichkeiten für die komplexen Herausforderungen unserer Zeit.
T +43 (0)1 5975031
Wenn Sie eine Mitgliederliste wünschen, senden wir Ihnen diese gerne zu. Bitte geben Sie uns Ihre speziellen Wünsche an, nach denen wir die Liste zusammenstellen sollen:
Mitglieder des Internationalen Coaching Verbands ICO können natürliche und juristische Personen werden, die an einem qualitativen Coaching bzw. an dessen wissenschaftlich fundierter Weiterentwicklung und gesellschaftlicher Integration interessiert sind.
Ordentliche Mitglieder sind Personen, die vom ICO als Coach oder Lehrcoach zertifiziert wurden.
* haben das aktive und passive Wahlrecht und das Stimmrecht bei Mitgliederversammlungen
* können an allen Veranstaltungen (Kongresse, Fortbildungen, Supervisionen, Mitgliedertreffen) des ICO zu Mitgliedskonditionen teilnehmen
* erhalten Informationen per mail
* können sich kostenlos in die ICO Coching-Datenbank (Coaches) eintragen lassen
* werden im Coaching-Pool zur Vermittlung an Auftraggeber angeführt
* können mit dem Titel Coach - ICO bzw. Lehrcoach - ICO tragen
* können das Logo des ICO verwenden
* erhalten Beratung und Unterstützung in allen beruflichen Fragen
* werden vom ICO in berufspolitischen Fragen vertreten
Der Jahresbeitrag für Mitglieder: 80,00 €
Zertifizierung: einmalig 40,00 €
Zertifizierungssiegel zum Aufkleben: 30,00 € (inkl. dem ersten Jahresbeitrag)
Mitglieder in Ausbildung sind Personen, die sich in Ausbildung zum Coach befinden.
Fördermitglieder sind Personen oder Institutionen, die das Thema Coaching interessieren, oder den ICO fördern wollen.
* können an allen Veranstaltungen (Kongresse, Fortbildungen, Supervisionen, Mitgliedertreffen) des ICO zu Mitgliedskonditionen teilnehmen
* erhalten Informationen.
Der Jahresbeitrag für Fördermitglieder:
Natürliche Personen: 120,00 €
Juristische Personen: 220,00 €
Ein Beispiel warum es unter dem Begriff Coaching oft keine einheitliches Verständnis gibt, kann man in diesem Auszug der Definitionsliste sehr gut sehen.
Einige Definitionen:
* Coaching findet im Spannungsfeld zwischen der beruflichen und privaten Rolle einer Person (Coachee) statt. Mit dem Fokus auf die Persönlichkeit stärkt es in beruflichen Entwicklungsprozessen die Fähigkeit des Coachee zur “Selbststeuerung” (Begriff aus der Transaktionsanalyse)
* Im Sinne der “Hilfe zur Selbsthilfe” werden im Coaching u.a. verdeckte Ressourcen erkannt, benannt und damit nutzbar gemacht
* Inhaltlich richtet sich Coaching an Themen der beruflichen Entwicklung, mehr ist in diesem großen Rahmen allerdings nicht festgelegt. Ein guter Coach besitzt Feldkompetenz, Lebens- und Beratungserfahrung sowie eine ausgewiesene und ausgebildete Methodenkompetenz, mit der er situativ, angemessen und intuitiv schöpft, um den Beratungsprozess zu steuern
* Coaching ist die - überwiegend - arbeitsbezogene Selbstreflexion.
* Coaching ist person-, prozess- und organisationsbezogene Beratung im beruflichen Kontext mit dem Ziel der effektiven und ökonomischen Aufgabenerfüllung unter Beachtung ethischer Grundsätze. (Guido Pelzer)
* Coaching ist die individuelle Beratung von einzelnen Personen oder Gruppen mit auf die Arbeitswelt bezogenen, fachlich-sachlichen und/oder psychologisch-soziodynamischen Fragen bzw. Problemen durch den Coach. (Heinz-Kurt E. Wahren)
* Coaching ist eine Kombination aus individueller Beratung, persönlichem Feedback und praxisorientiertem Training. (Maren Fischer-Epe)
* Coaching will die Potentiale aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf allen Stufen entfalten, damit sie ihre Leistungen maximieren können. Coaching bedeutet, dass die Chefinnen und Chefs in der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben und in der täglichen Arbeit den Umgang mit ihren Kolleginnen und Kollegen so gestalten, dass sie ihre Potentiale erkennen, erweitern und somit ihre Leistungsfähigkeit erhöhen können. (Lenz/Ellebracht/Osterhold)
* Coaching ist die professionelle Beratung und Begleitung einer Person (Coachee) durch einen Coach bei der Ausübung von komplexen Handlungen mit dem Ziel, den Coachee zu befähigen, optimale Ergebnisse hervorzubringen. (Quelle unbekannt)
* Dabei ist zu unterscheiden zwischen externem und internem Coaching, zwischen Einzel-, Team- und Gruppencoaching. Coaching ersetzt weder eine psychologische, noch eine therapeutische Beratung und ist auch nicht mit Seelsorge zu verwechseln. (Udo Keller)
* Coaching ist ein personenzentrierter Beratungs- und Betreuungsprozess, der unterschiedliche Bedarfslagen des Coachingnehmers umfassen kann, zeitlich begrenzt ist und als „Hilfe zur Selbsthilfe“ zu verstehen ist. (Qualitätsspezifikation, Kompetenzfeld Einzel-Coaching, PAS 1029)
* Coaching ist ein Dialog mit dem Ziel Potentiale (wieder) freizusetzen. Es ist ein Dialog des Lernens und Wandels. Gleichzeitig ist Coaching ein Modell dafür wie leicht und schnell Veränderungen manches Mal erreicht werden können. Ein Coach* bringt uns auf den Weg (* aus dem engl. für Kutscher), gibt notwendige Hinweise und spornt uns an, unser Bestes zu geben (* Trainer). (Renate Winkler-Werner)
Q:Wiki
Hier können Sie die Statuten des Coaching Verbandes ICO herunterladen:
NLP Resonanz-Stiftung
Bahnstrasse 10
65205 Wiesbaden
www.resonanz-stiftung.de
Die Resonanz-Stiftung erforscht seit über 25 Jahren, wie wir erfolgreich und respektvoll miteinander leben können und wie Kommunikation in Resonanz lehr- und lernbar gemacht werden kann.
str. Bolintineanu nr. 26
Cluj-Napoca
Rumänien
Neubruchstrasse 98
CH-8406 Winterthur
Switzerland
IANLP presents an internationally accepted standard for Neuro-Linguistic Programming.
Zeigt den Fokus der Coachingverbands ICO
Mit der Gründung des Coaching Dachverbandes ist es uns gelungen einen Effektiven und Kunden orientierten Schritt zu setzten der eine internationale Zusammenarbeit und Standardisierung erleichtert.
Alle Mitglieder des Coaching Verbandes ICO wollen Coaching über Werte definiert wissen. Die Schwerpunkte liegen beim ICO auf dem Menschen und seinen Potenzialen, die unter folgenden Gesichtspunkten gefördert und unterstützt werden:
Wir erarbeiten Lösungsmodelle, die langfristig wirksame Veränderungsprozesse im privaten und beruflichen Alltag unserer Klienten initiieren. Ausgangspunkt ist das individuelle Potenzial, das jeder Mensch in sich trägt. ICO-Coachs helfen ihren Klienten, dieses Potenzial freizulegen und kreativ nutzbar zu machen. Durch die Schulung von Selbst- und Sozialkompetenz beispielsweise erschließen sich den Klienten völlig neue Lösungsmöglichkeiten, die den Umgang mit komplexen Herausforderungen nachhaltig positiv beeinflussen.
Die zertifizierten ICO-Coachs verfügen über eine qualifizierte theoretische Ausbildung und praktische Berufserfahrung. Unsere Mitglieder unterwerfen sich freiwillig einer Qualitätsprüfung und verpflichten sich, regelmäßig an Weiterbildungen und Netzwerk-Veranstaltungen des ICO teilzunehmen.
Zentrales Ziel des ICO ist, Coachingausbildungen nachhaltig zu gestalten und qualifizierte Weiterbildungsangebote zur Verfügung stellen (Seminare, Vorträge, Workshops, Lehrgänge, Diskussionsrunden, Kongresse, Symposien, usw.). Durch die Förderung von Forschung und Lehre sollen außerdem praxistaugliche Coachingmodelle entwickelt sowie nationale und internationale Standards für Fort-, Aus- und Weiterbildung im Coachingbereich etabliert werden, um die Professionalisierung des Coachings voranzutreiben.
Der Verband ICO will einen internationalen Ethikkodex für Coaches etablieren, die zur Verbesserung menschlicher Beziehungen in beruflichen, familiären und gesellschaftlichen Kontexten beitragen. Die ICO-Coachs verpflichten sich, die Ethik-Richtlinien des ICO einzuhalten.
Der Erfolg des Coaching definiert sich über die Ziele, die wir vor unserem Projekt gemeinsam mit unseren Klienten besprechen. Dazu werden die Möglichkeiten und Grenzen des Coachings vorab geklärt. Hauptziel des Coaching ist die Erschließung des vorhandenen Potenzials, das in allen Lebensbereichen neue Möglichkeiten eröffnet und zu Veränderungsprozessen führt, die messbare und nachhaltige Erfolge mit sich bringen.
Der respektvolle Umgang mit der Zeit und den finanziellen Ressourcen unserer Klienten ist fester Bestandteil unserer Arbeitsmethoden. Aufgrund ihrer hochwertigen Ausbildung und Praxiserfahrung setzen die ICO-Coachs zur Erreichung der definierten Ziele die am besten geeigneten Methoden ein, so dass kein unnötiger Aufwand für den Klienten entsteht.
Professionelles Coaching nach internationalen Standards
Coaching etabliert sich zunehmend im Wirtschaftssystem. Nach wie vor ist das Berufsbild des Coaches jedoch ungeregelt. Es gibt keinen Gewerbeschein oder andere qualitätssichernde Stellen, die transparente Qualitätsmaßstäbe setzen. Das ist ein zentrales Problem für die gesamte Branche: Für den Kunden ist nicht leicht zu erkennen, welche Ausbildungen und Leistungen er von einem Coach erwarten kann. Nur Wenige wissen über die wissenschaftlich erforschte und effektive Arbeitsweise von guten Coaches Bescheid.
Der Coaching Verband ICO sichert mit seinen Mitgliedern den Berufsstand und wird auch über seine Lobbyingaktivitäten den Beruf des Coaches transparent und klar in unseren Wirtschaftssystemen verankern. Gemeinsam setzen wir auf hohe Standards und Qualität in einer spannenden Branche mit beachtlichen Potenzialen.
Das Ziel ist, die Professionalität des Coachingbereiches für unsere Kunden und Klienten transparenter zu machen. Gleichzeitig sichern wir dadurch unseren Mitgliedern den Wert Ihrer Ausbildungen. Unsere Mitglieder unterwerfen sich freiwillig einer Qualitätsprüfung, damit unsere Klienten und Kunden sicher sein können, dass sie sich an einen ausgebildeten Coach mit hohem Standard vertrauensvoll wenden können.
Statt auf Exklusivität zu setzen, haben wir verschiedene Phasen beim „Coach-Werden“ und Bedürfnisse der Partner geachtet. Der Verband steht sowohl Berufsanfängern als auch Institutionen und anderen Verbänden als Diskussionsplattform offen. Wichtig ist der gemeinsame Anspruch des nachhaltigen Coachings, das Menschen mit ihren Potenzialen in den Mittelpunkt stellt und ihre Entwicklung begleitet.
Die ICO arbeitet international. Unser Austausch in Netzwerken ist weltweit und interkulturell angelegt. Die Zentren liegen in Europa, hier insbesondere in Österreich,Deutschland, Schweiz, Russland, Rumänien und Bulgarien, sowie in der USA. Dies ist die Voraussetzung für die Förderung nationaler und länderübergreifender Qualitätskriterien und Richtlinien sowie internationaler Zertifizierungen für Coaches.
Die ICO arbeitet eng mit Universitäten und wissenschaftlichen Institutionen zusammen, um die Entwicklung praxistauglicher Coarchingmodelle sowie die Formulierung nationaler und internationalen Standards für Fort-, Aus- und Weiterbildung voranzutreiben. Die universitäre Evaluierung von Ausbildungs- und Coaching-Ergebnissen dient der Qualitätssicherung.
Der Verband ICO sieht besonderen Bedarf für Coaching-Angebote in bestimmten Gesellschaftsbereichen und wirtschaftlichen Branchen. Unsere Mitglieder bringen ihr jeweiliges Spezialwissen zu diesen Themen ein und arbeiten daran, Coaching-Angebote und Ausbildungen für Coaches mit Branchen- und Fachexpertise zu etablieren. Besondere Schwerpunkte des ICO liegen in den Bereichen Gesundheit, Schulen, Business und Kinder und Jugend.
Alle Interessenten können Mitglied beim Coaching Verband ICO werden.
Formen der Mitgliedschaft:
Ordentliche Mitglieder sind Personen, die vom ICO als Coach oder Lehrcoach zertifiziert wurden.
Mitglieder
* haben das aktive und passive Wahlrecht und das Stimmrecht bei Mitgliederversammlungen
* können an allen Veranstaltungen (Kongresse, Fortbildungen, Supervisionen, Mitgliedertreffen) des ICO zu Mitgliedskonditionen teilnehmen
* erhalten Informationen per mail
* können sich kostenlos in die ICO Coching-Datenbank (Coaches) eintragen lassen
* werden im Coaching-Pool zur Vermittlung an Auftraggeber angeführt
* können mit dem Titel Coach - ICO bzw. Lehrcoach - ICO tragen
* können das Logo des ICO verwenden
* erhalten Beratung und Unterstützung in allen beruflichen Fragen
* werden vom ICO in berufspolitischen Fragen vertreten
Der Jahresbeitrag für Mitglieder: 180,00 €
Hinzu kommt eine einmalige Zertifizierungsgebühr von
210,00 € für Coaches
450,00 € für Lehrcoaches.
Mitglieder in Ausbildung sind Personen, die sich in Ausbildung zum Coach befinden.
Mitglieder in Ausbildung
* können an allen Veranstaltungen (Kongresse, Fortbildungen, Supervisionen, Mitgliedertreffen) des ICO zu Mitgliedskonditionen teilnehmen
* erhalten Informationen
* erhalten Beratung und Unterstützung in allen beruflichen Fragen und in Fragen der Ausbildung
Der Jahresbeitrag für Mitglieder in Ausbildung: 60,00 €
Fördermitglieder sind Personen oder Institutionen, die das Thema Coaching interessieren, oder den ICO fördern wollen.
Fördermitglieder
* können an allen Veranstaltungen (Kongresse, Fortbildungen, Supervisionen, Mitgliedertreffen) des ICO zu Mitgliedskonditionen teilnehmen
* erhalten Informationen.
Der Jahresbeitrag für Fördermitglieder:
Natürliche Personen: 120,00 €
Juristische Personen: 360,00 €
Mitgliederliste ICO (Stand Dez 2010)
Ulrike Albrecht | Untere Viaduktgasse 10 | A | - | 1030 | Wien |
Tanja Amann | Kalksburgerstrasse 10 | A | - | 1230 | Wien |
Claudia Bachkönig | - | ||||
Bettina Bader | Waldmüllerstr. 17 | D | - | 81479 | München |
Susann Berger-Zöllig | Pappelweg 2 | CH | - | 3600 | Thun |
Rena Boegli | Sonnenbergstr. 10 b | CH | - | 8594 | Güttingen |
Dipl.- Päd. Petra Imelda Brückner | Helene-Potetz-Weg 7/ 0.05 | A | - | 1120 | Wien |
Sabine Brunner | Am Zollholz 7a | D | - | 90571 | Schwaig bei Nürnberg |
Burgi Brunnmayr | Wunderburgstr. 19 | A | - | 4810 | Gmunden |
Mag. Charlotte Csillag | |||||
Luitgard Dannhardt | Webersgarten 1 | D | - | 91352 | Pautzfeld |
Mag. Clemens Deifel | Kimmelsdorf 40 | A | - | 5141 | Moosdorf |
Claudia Effertz | Heinrichstr. 4 | D | - | 64347 | Griesheim |
Rainer Effertz | Heinrichstr. 4 | D | - | 64347 | Griesheim |
Stefanie Erker, MSc | Hofingergasse 35/4/S.05 | A | - | 1120 | Wien |
Maria Feytl | Flotowgasse 26/5/5 | A | - | 1190 | Wien |
Renate Figl | - | ||||
Stefanie Floegel | Himmelgeister Landstraße 72 | D | - | 40589 | Düsseldorf |
Bettina Fück | Fuchsweg 25 A | D | - | 85598 | Baldham |
Mag. Claudia Glawar-Fuchshuber | Absengerstrasse 12 | A | - | 8020 | Graz |
Gabriela Hahn | Wienerstr. 24 | A | - | 2124 | Kreuzstetten |
Helmut Haindl | Radmeistertraße 1 | A | - | 8790 | Eisenerz |
Anja Hansa | Grünegasse 47 | A | - | 8020 | Graz |
Sonja Harringer | Glanzhügel 9 | A | - | 5202 | Neumarkt/Wallersee |
Marianne Hartmann | Osendorferstraße 1 | D | - | 83043 | Bad-Aibling |
Brigitte Hartung | Peter-Michel-Str. 9 | D | - | 50827 | Köln |
DSA Gudrun Hebenstreit | Oswaldgasse 33B/4.01 | A | - | 1120 | Wien |
Irmtraud Hemmerling | Austinstr. 62 | D | - | 56075 | Koblenz |
Verena Hipsag | Rudolf von Eichthalstrasse 71-75/2/17 | A | - | 7000 | Eisenstadt |
Bernhard Hoffmann | Wickenburggasse 9 | A | - | 8010 | Graz |
Heidrun Hollederer | Ludwigstr. 30 | D | - | 91301 | Forchheim |
Renate Höllriegl | St.Ulrich 25 | A | - | 4973 | St.Martin i. Innkreis |
Susanne Holuba | Kerngasse 34/4/10 | A | - | 1230 | Wien |
Barbara Huber-Lipp | - | ||||
Mag. Barbara Jennetten | |||||
Martina Jürgens | Hanns-Vetter-Weg 19 | D | - | 84036 | Landshut |
Mag. Ulla Katary | Glanzinggasse 20 | A | - | 1190 | Wien |
Simone Kilb | Sandweg 10 | D | - | 55120 | Mainz |
Simone Kilb | Sandweg 10 | D | - | 55120 | Mainz |
Helga Kirchengast | Raffaelgasse 20/1/33 | A | - | 1200 | Wien |
Dr. Peter Koberwein | Praterstrasse 78/3/23 | A | - | 1020 | Wien |
Viktor Andreas Koch | Maximilian 9 | A | - | 4710 | Grieskirchen |
Sandra Kocher | Parkstraße 2 | A | - | 4055 | Pucking |
Ulrike Krammer | Hauptstr. 47 | A | - | 8786 | Rottenmann |
Margot Kranzlmüller-Loos | Edisonstraße 2 | A | - | 4020 | Linz |
Dr. Katharina Krautgasser | Liniengasse 4/Top 12 | A | - | 1060 | Wien |
Elisabeth Krayenbühl-Nufer | Dählenweg 16 | CH | - | 3600 | Thun |
Martina Kutscha | - | ||||
Mag. Andrea Kutschera | Gertrude-Wondrack-Platz 5/8.11 | A | - | 1120 | Wien |
Mag. Stefan Kutschera | Josef Brenner Straße 15 | A | - | 3400 | Klosterneuburg |
Dorothea Küttner | Lahnstraße 52 | D | - | 28199 | Bremen |
Hermann Lackner | Rohrbach 133 | A | - | 8151 | Hitzendorf |
Christel Ladwig | Buchenweg 38 | D | - | 69221 | Dossenheim |
Andrea Langhold | Fellnergasse 22 | A | - | 7083 | Purbach |
Christine Leibold | Mühlsteig 13 | D | - | 90542 | Eckental |
Mag. Edith Lettner | |||||
Claudia Lichtenberg | Pater-Cyrill-Weg 7 | D | - | 65366 | Geisenheim |
Andrea Löffler | - | ||||
Mag. Miriam Mager | Czartoryskigasse 159/19 | A | - | 1170 | Wien |
Irmgard Majer | - | ||||
Martina Malochratzky | Am Rosenhügel 167 | A | - | 2401 | Fischamend |
Martina Malochratzky | - | ||||
Mag. Doris Maybach | Neuwaldeggerstr. 37A/Top 5 | A | - | 1170 | Wien |
Gabriela Meindl | Glockenheidegasse 5d | A | - | 2700 | Wr. Neustadt |
Mag. Susanne Meyer-Roch | Lindauergasse 31/5 | A | - | 1160 | Wien |
Sissi Moro | Fasangasse 1-5/ Haus 19 | A | - | 2201 | Seyring/Gerasdorf |
Sabine Müller | Kirchenplatz 7 | D | - | 91578 | Leutershausen |
Claudia Naimer | St. Peter Hauptstraße 31 G | A | - | 8042 | Graz |
Hedda Osthoff | Ziegeleistraße 19 | D | - | 33129 | Delbrück-Westenholz |
Gabriele Piras-Mahla | - | ||||
Astrid Rohringer-Vogel | Ruflingerstraße 17 | A | - | 4060 | Leonding |
Dr. med. Richard Rordorf | Ferdinand-Hodlerweg 9 | CH | - | 3600 | Thun/BE |
Katrin Rordorf-Misteli | Aarefeldstrasse 19, Postfach 2388 | CH | - | 3601 | Thun |
Mag. Stefan Rosenauer | Donauerweg 8 | A | - | 4040 | Linz |
Johanna Rottler | - | ||||
Sandra Säckl | Gertrude-Wondrack-Platz 2/0.08 | A | - | 1120 | Wien |
Sieglinde Salinger | Keplerstr. 3F | A | - | 4040 | Linz |
Stephanie Sapper | Palmstr. 16 | D | - | 80469 | München |
Georg Sarti | - | ||||
Sigrun Schaller | Maximiliangasse 10 | A | - | 5020 | Salzburg |
Andrea Schuh | Josef Frank Gasse 4/8 | A | - | 1220 | Wien |
Martin Schwarzer | Eichelhäherweg Nr. 9 | D | - | 59071 | Hamm |
Alexandra Selce | Alfons-Stauder-Strasse 31 | D | - | 90453 | Nürnberg |
Ernst Serth | Staufenberger Weg 14 | D | - | 35418 | Buseck |
Renate Smolik | Leuzenhofgasse 8/1/6 | A | - | 8020 | Graz |
Jürgen Stefes | Peter-Michels-Str. 9 | D | - | 50827 | Köln |
Jennifer Steinwandtner | Tivoligasse 5/7 | A | - | 1120 | Wien |
Dr. Christiane Taprogge-Langer | Alter Steinbacher Weg 2 | D | - | 35394 | Gießen |
Christina Thayer | Kapruner Str. 150 | A | - | 5721 | Piesendorf |
Claudia Trunk | Hafenbahnhofstraße 23 | D | - | 63741 | Aschaffenburg |
Françoise Unternährer | Thunstettenstr.16 | CH | - | 4900 | Langenthal |
Joseph Leon Walderdorff | Gassen 23 | A | - | 4716 | Hofkirchen |
Ute G. Wallner | Lenauhügelgasse 165 | A | - | 8990 | Bad Aussee |
DSA Thomas Wambacher | Oswaldgasse 33/1/1.01 | A | - | 1120 | Wien |
Doris Wiche | - | ||||
Anna Maria Widmann | Kitzbühelerstraße 108 | A | - | 6365 | Kirchberg |
Heike Winkler | Försterweg 32a | D | - | 90607 | Rückersdorf |
Ursula Zelenka | Güterslohgasse 4 | A | - | 3140 | Pottenbrunn |
ChristophZettl | - |
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Tel: +43 (0)699 - 10506244
M: +43 (0)699 - 10506244
h.lackner@kutscheracommunication.com
Mein Ziel ist es, zu erforschen, was gesunde Kommuniakation und gleichwertiges Miteinander sein können und wie dadurch jegliche Art von Selbst-, Sozial- und Sachkompetenz verbessert werden kann.
Soziologin, Psychotherapeutin, Supervisorin, Gesundheitspsychologin und klinische Psychologin, Dipl. Lebens- und Sozialberaterin, nlp-Resonanz®-Lehrtrainerin, -Lehrcoach; Autorin mehrerer Bücher; Seit 1976 Trainerin, Vortragende und Universitätslektorin in Europa und USA; Aufbau und Leitung des Resonanz-Ausbildungsinstitus
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Betreiber der Website:
INTERNATIONAL COACHING ORGANISATION
Gemeinnütziger Verein
VereinNr.:712338698
Adresse: 1060 Wien, Eisvogelgasse 1/1
• Telefon: +43 (0) 676843766644
• E-Mail: siehe Kontakt
Grundlegende Richtung des Mediums
Zweck dieser Website ist ausschließlich die Vermittlung von Informationen über unsere Organisation, Dienstleistungen.
Unternehmensgegenstand des Medieninhabers
Die International Coaching Organisation betreibt einen gemeinnützigen Verein um die Qualität des Berufes des Coaches zu standardisieren und besser in der Öffentlichkeit kommunizieren zu können. Der Verein setzt sich auch dafür ein, dass der Beruf des Coaches ein eigener Berufsstand wird.
Gegenstand des Vereins sind:
• Forcieren eines international anerkannten Berufbildes für Coaches.
• Etablierung eines rechtlich normierten Ausbildungsschutzes für Coaches, sowie die rechtliche Anerkennung der ordentlichen und außerordentlichen Mitglieder zur Berufsausübung in ihren Ländern und länderübergreifend.
• Etablieren eines internationalen Ethikkodex für Coaches, die zur Verbesserung menschlicher Beziehungen in beruflichen, familiären und gesellschaftlichen Kontexten beitragen.
• Zertifizierung von Aus-, Fort- und Weiterbildungseinrichtungen für Coaches.
• Coaching nachhaltig zu gestalten und in folgenden Bereichen in der Gesellschaft zu etablieren: Gesundheit und Medizin, psychosoziale Bereiche, Bildungswesen, Familie, profit und non-profit Organisationen, Klein und Mittelbetriebe, Regionalentwicklung, interkulturelle Zusammenarbeit, Medien, Politik, Justiz und Umwelt.
• Ein Pool von qualifizierten Coaches tauscht Knowhow aus und hilft mit, länderspezifische Werte und Schulungen in den oben genannten Breichen zu etablieren.
• Qualitätssicherung: durch universitäre Evaluierung der Ergebnisse werden Standards permanent überprüft und adaptiert. Praxistaugliche Coachingmodelle sowie nationale Standards für Fort-, Aus- und Weiterbildung im Coachingbereich werden etabliert. Förderung und Durchführung wissenschftlicher Forschung und Lehre auf den Gebieten des Coachings.
• Bereitstellung von Serviceleistungen für Mitglieder.
• Öffentlichkeitsarbeit / Lobbying
Vorstand des Vereins
Vorsitzende: Fr Gundl Kutschera
Vorsitzender Stellvertreter:
Schriftführer:
Schriftführer Stellvertreter:
Kassier:
Kassier Stellvertreter:
NUTZUNGSBEDINGUNGEN
Informationen
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Die Informationen auf dieser Website wurden sorgfältig erstellt und werden laufend aktualisiert. Die International Coaching Organisation übernimmt trotzdem keine Haftung für Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität. Wir versucht, die Website jederzeit zur Verfügung zu stellen, dennoch wird keine Haftung übernommen, wenn diese Website ganz oder teilweise für bestimmte Zeit nicht zur Verfügung steht.
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ICO International Coaching Organization
1120 Wien, Helene-Potetz-Weg 7/0.005
Tel.:+43 (0) 676843766644
Der Internationale Coaching Verband ICO hat klare Richtlinien, die für den Verband und alle Mitglieder bindend sind. Diese Richtlinien sollen unseren hohen qualitativen und ethischen Standard sicherstellen und Transparenz für unsere Klienten schaffen.
Alle unten angeführten Dokumente stehen für Sie als PDF-Dokumente zum Download bereit.
Link zu den Zertifizierungsrichtlinien oder
Zertifizierungsrichtlinie-ICO als PDF
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Link zu den Ethikrichtlinien des ICO oder
Ethikrichtlinien des ICO als PDF
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Selbsterklärung für Weiterbildung Supervision und Anti-Scientology als PDF
Unser Coaching Verband ICO setzt sich für ein international anerkanntes Berufsbild für Coaches ein. Wir arbeiten gemeinsam daran, wissenschaftlich fundierte Standards für das professionelle Coaching zu etablieren. www.kutschera.org
Zentrales Anliegen der International Coaching Organization (ICO) ist die Definition und Sicherung von international gültigen Qualitätsstandards - gemäß fachlicher und ethischer Grundsätze eines nachhaltigen Coachings. Die Mitglieder des ICO wollen Coaching über Werte definiert wissen; die Schwerpunkte liegen auf dem Menschen und seinen Potenzialen.
Zur Erreichung dieses Ziels setzen wir auf die Zusammenarbeit zwischen Mitgliedern des ICO, den anderen Verbänden in Europa, wissenschaftlichen- und sozialen Einrichtungen sowie Personen und Institutionen aus Wirtschaft und Politik.
Wir laden Sie ein, unserer Organisation beizutreten, um den Beruf des Coaches transparent und klar in unseren Wirtschaftssystemen verankern. www.kutschera.org
Mitglieder und vom ICO zertifizierte Coachs haben sich zur Einhaltung dieser Ethikrichtlinien verpflichtet. Sie werden im folgenden mit ICO - Coachs bezeichnet.
1. Grundsätze eines Coachings:
Coaching ist ziel-, lösungs- und ressourcenorientiert.
Coaching ist immer auftrags- und prozessbezogen.
Transparenz der Arbeitsweise: Die ICO- Coachs sind bereit und fachlich befähigt, ihre Arbeitsweise zu erklären und auch Teilschritte transparent zu machen. Die Arbeitsweise ist partnerschaftlich und so angelegt, dass die KlientInnen ihre Eigenständigkeit und Selbstverantwortung wahrnehmen können und sollen.
Der Klient hat alle Ressourcen, die er braucht, um sein Ziel zu erreichen.
Wir fokussieren auf das Potenzial und nicht auf den Mangel.
Wir wertschätzen die positive Absicht in dem Problem.
Das Umfeld des Klienten wird bei der Lösung mit einbezogen.
Coaching betrachtet den Menschen als ganzheitliches Wesen und richtet die verwendeten Methoden danach aus.
2. Verantwortlichkeit
Der ICO - Coach übernimmt die Verantwortung für die Ausformulierung und Einhaltung des Dienstvertrages zwischen ihm und den KlientInnen. Zum Dienstvertrag gehören insbesondere Zielsetzungen, Arbeitsweise und Art der Methode, Zeitrahmen, Honorarabsprachen, Schweigepflicht. Hierzu liegt ein ICO - Mustervertrag vor.
Die Verantwortlichkeit für das Verhältnis zum Klienten liegt beim ICO- Coach.
Der ICO- Coach trägt die Verantwortung für sein berufliches Handeln im Wissen um die möglichen persönlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen.
Abgrenzung: der ICO- Coach ist für seine persönliche Handlungsfähigkeit verantwortlich und lehnt Aufträge ab, die er nicht fachgerecht ausführen kann oder gegen die Grundsätze dieser Ethikrichtlinien verstoßen.
Abhängigkeiten zwischen dem ICO- Coach und KlientInnen müssen thematisiert und
aufgelöst werden.
3. Berufliche Kompetenz
Ein ICO Coach verfügt über fachliche, soziale, persönliche und emotionale
Kompetenzen.
Fachkompetenz: Ein ICO- Coach verpflichtet sich, sein Fachwissen und seine
Beratungskompetenz zum Wohlbefinden und im Interesse der KlientInnen zu nutzen. Seine Tätigkeit soll im Rahmen seiner Kompetenz stattfinden. Bei fachübergreifenden Aufgaben werden die entsprechenden Fachleute (z.B. Ärzte und Therapeuten) hinzugezogen.
Soziale Kompetenz: Ein ICO- Coach benutzt seine kommunikativen Fähigkeiten und
Techniken zum Wohle der KlientInnen. Er verhält sich in seiner Rolle kongruent. Er hat einen erweiterten Verhaltensspielraum und berücksichtigt in seinem Vorgehen die aktuelle und zukünftige Gesamtsituation der KlientInnen. Er achtet bei Veränderungsarbeiten auf das Gesamtsystem der KlientInnen.
Persönliche und emotionale Kompetenz: Ein ICO- Coach hat Zugang zu seinen eigenen Ressourcen und Fähigkeiten und verfügt über Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Motivation, Empathie. Er hat seine persönliche Biografie weitgehend aufgearbeitet.
Bei Beeinträchtigung der beruflichen Handlungsfähigkeit, etwa durch Krankheit oder Befangenheit, werden angemessene Vorkehrungen getroffen.
Ein ICO –Coach verpflichtet sich zu regelmäßiger Weiterbildung, um seine Fachkenntnisse und Methodenkompetenz stets auf den aktuellen Stand zu bringen und zur Selbstreflektion/Supervision.
4. Schweigepflicht und Datenschutz
Ein ICO- Coach verpflichtet sich zur Einhaltung des Berufsgeheimnisses und zur aktiven Sicherung der ihm anvertrauten Informationen
Die Weitergabe von Informationen ist nur statthaft, wenn sie im Interesse der Betroffenen liegt und mit deren ausdrücklicher Einwilligung geschieht.
Ist die Weitergabe durch gesetzliche Bestimmungen vorgeschrieben und durch die
zuständige Behörde angeordnet worden, muss dies den betroffenen Personen unter Angabe von Grund und Inhalt der Information mitgeteilt werden.
Er sorgt dafür, dass alle Dokumente vertraulicher Art vor dem Zugriff Dritter geschützt und möglichst bald, spätestens nach Ablauf der gesetzlichen Aufbewahrungsfrist, vernichtet werden.
5. Gestaltung der beruflichen Beziehungen Ein ICO–Coach darf das aus der professionellen Beziehung entstehenden (Abhängigkeits)Verhältnis nicht missbrauchen. Missbrauch liegt dann vor, wenn der ICO- Coach seine Verantwortung gegenüber den KlientInnen nicht wahrnimmt und eigene persönliche, z.B.
sexuelle, wirtschaftliche, soziale oder spirituelle Interessen befriedigt.
Er respektiert die Würde und Integrität der Personen, mit denen er in beruflicher Beziehung steht, insbesondere ihr Recht auf Selbstbestimmung und Selbstverantwortung.
Er informiert offen über die Möglichkeiten und Grenzen der angebotenen Leistung.
Vor jeder Übernahme eines Auftrages werden klare Honorarvereinbarungen getroffen. Für die Zuweisung von Klienten darf vom Klienten keine Provision verlangt werden.
6. Bekanntmachung von Angeboten
Die Angaben über Ausbildung, Titel und Erfahrungen müssen klar und ehrlich sein und dürfen zu keinen Täuschungen Anlass geben.
Über zu erwartende Erfolge und Auswirkungen aufgrund der Zusammenarbeit mit dem
ICO- Coach soll realistisch informiert werden. Der Klient ist darüber zu informieren, dass seine eigene Veränderungsbereitschaft eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg ist.
Ein ICO- Coach verpflichtet sich zur Ehrlichkeit, Sachlichkeit und Verhältnismäßigkeit.
7. Mitverantwortung für die Berufsethik des ICO und seiner Mitglieder
Ein ICO- Mitglied unterstützt die ethischen Richtlinien des ICO, wie sie hier formuliert sind und als integraler Bestandteil der Statuten bestehen.
Ein ICO- Mitglied respektiert die Rechtes des Verbandes und deren Mitglieder und setzt sich für den guten Ruf des Verbandes ein.
Verstöße gegen die ethischen Richtlinien können dem Vorstand des ICO gemeldet werden. Die Beschwerden werden vom Vorstand behandelt.
Wer gegen die Ethikrichtlinien verstößt, kann vom Verband ausgeschlossen werden. Über einen
Ausschluss entscheidet der Vorstand.